Disrupt yourself: boost je persoonlijke ontwikkeling
“Disrupting yourself is critical to avoiding stagnation, being overtaken by low-end entrants (i.e. younger, faster workers) and fast tracking your personal and career worth.” Misschien kwam je terug van vakantie en realiseerde je je dat het tijd is voor wat anders. Zo gaan die dingen. Of je vindt zelfs dat het helemaal anders moet. Wellicht is er een idee of onderwerp in je hoofd komen bovendrijven waar je wat mee wil/moet. Daar is het dan nu de tijd voor. Het…
Wat als Simon Sinek je collega was?
“We cannot solve our problems with the same thinking we used when we created them”, zei Einstein. Albert Einstein is een held. Hoe vaak zien we zijn karakteristieke hoofd en intrigerende uitspraken niet voorbij komen! Zijn erfgoed is buitengewoon, zijn relativiteitstheorie is tot op de dag van vandaag mind-boggeling. Ik denk dat veel mensen hem heel graag zouden ontmoeten. Of wat te denken van een andere held: Steve Jobs. “The only way to do great work is love what you do”…
Ben je een eend of een arend? Aim high!
Door mijn recente verhuizing gingen al mijn spullen en ook alle – honderden – boeken weer door mijn handen. Stapel ‘weg’, stapel ‘nog lezen’, stapel ‘houden want ik word er blij van’. Zo ging ook het boek ‘over leiderschap’ van Ken Blanchard (je weet wel, van situationeel leiderschap) door mijn handen. Ik had dit boek nooit gelezen, maar ik wist dat deze voor mij gesigneerd was en sloeg het boek open. “Aim high!” O ja, dat had hij geschreven. Mooi.…
Hybride werken met neurodivergente breinen
Maandag! Just another week in the attic. Nou ja, ‘zolder’ is een belediging voor mijn prachtige lichte werkruimte. Mijn plek, helemaal voor mezelf. Ideaal. Ik ben een happy thuiswerker. Geen drukke treinen, geen oeverloos kletsende collega’s en geen lawaai. Terug naar kantoor? Nee, alsjeblieft zeg! Laat mij gewoon lekker werken. Ik krijg meer gedaan, lek minder energie en wandel meer dan ooit. Hiermee ben ik in de minderheid. Maar niet de afgelopen weken, waarin ik veel neurodivergenten spreek die floreren…
Het geheime wapen van elke organisatie
Mijn oog viel op een artikel van Rebels at work waar het ging over veerkracht in organisaties. En niet zozeer hoe je de veerkracht van medewerkers verhoogt, maar wie de veerkrachtigen zíjn. We hebben een werktechnisch bijzonder interessant jaar achter de rug. Volatile times in het kwadraat. Ik zie collega’s snakken naar kantoordagen. Leidinggevenden worstelen met het hoog houden van de energie. Nog steeds ellenlange Teams meetings en de vermoeidheid die dat oplevert. Veerkracht is een thema dat al een…
Na 4 weken explodeerde ik
Vier weken. Na vier weken houd ik de ballen niet meer in de lucht en raak ik afgeleid tijdens calls, zie ik de rij voor de supermarkt niet meer zitten en eindig ik met een blikje tonijn als avondeten, zit ik in pyjama in de dagstart, dwarrelen de stofvlokken vrolijk rond en explodeer ik als mijn dochter ontbijt weigert en niet in actie wil komen (dat ik dan zelf nog in pyjama sta, helpt denk ik niet). Ok. Als ik…
Word jij ook zo moe van scrummen?
“Agile/Scrum, with its emphasis on “continuous collaboration”, favors extroverts to such an extent that it becomes trivial to marginalize introverts, and thus it is implicitly damaging to introverts.” -Rob Friesel in Agile for the introvert Het is de maandag van een oneven week. Geen dagstart vandaag, wel een sprint review van 1 1/2 uur, een retro van een uur en een twee uur durende sprintplanning voor de komende twee weken. En dan ben ik he-le-maal kapot. Help! Hoe ga ik dit aanpakken?…
Waarom stoppen met beoordelen nog niet zo makkelijk is
Een van de triggers om bij mijn huidige werkgever te komen werken was de afschaffing van de jaarlijkse beoordeling. Dat vraagt lef van een organisatie. Want hoewel we als HR al jaren weten dat de klassieke beoordelingscyclus niet bijdraagt aan een hogere betrokkenheid en performance is een goed alternatief niet zo gauw voorhanden. Hier werd als alternatief een tool gepresenteerd om doelen te stellen op resultaat, gedrag, ontwikkeling en vitaliteit die voortdurend aangepast kunnen worden. In plaats van de 2…
